Teamentwicklung

In einer volatilen Welt verändert sich die Unternehmensumwelt stetig. Unternehmen reagieren darauf mit der Anpassung von Zielen, Veränderungen in der Organisationsstruktur einschließlich der Zusammensetzung von Teams und der Umgestaltung von Prozessen.

Nicht immer harmonieren diese Veränderungsprozesse. Mitarbeiter werden nicht oder zu spät mit einbezogen. Zielkonflikte werden nicht aufgelöst. Verantwortung wird nicht ausreichend übertragen oder unzureichend übernommen. Notwendige Entscheidungen werden nicht gefällt oder Entscheidungen nicht umgesetzt. In Teams und zwischen Teams kann dies zu Reibereien und Konflikten führen mit der Folge, dass Ziele nicht erreicht werden. .

Im ersten Schritt der Teamberatung ist es wichtig gegenseitiges Vertrauen für eine gute Zusammenarbeit aufzubauen. Sobald eine Vertrauensbasis geschaffen ist, können die Kompetenzen und Ressourcen der einzelnen Teammitglieder verfügbar gemacht werden, um die volle Teamleistung abrufen zu können.

Teamentwicklung ist dabei nicht als eine einmalige Aktion zu verstehen, sondern stellt sich als Prozess dar. Ein einzelner Teamevent reicht meist nicht aus, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Entscheidend für den Erfolg die Ziele zu erreichen sind neben gelingender Zusammenarbeit auch Klarheit

Neben gelingende Zusammenarbeit ist Klarheit über die Zielausrichtung des Teams, den Kommunikationsfluss und über die Strategien, mit denen Ziele erreicht werden sollen entscheidend für den Erfolg. Teamworkshops sind ein

Wichtiger Baustein, um eine Grundlage zu erarbeiten, die ein flexibles und gleichzeitig strukturiertes Arbeiten in komplexen Umfeldern leichter möglich macht. Andere Elemente können Coaching und Führungscoaching im Rahmen einer Teamentwicklung sein. Mein Ziel hierbei ist, Teams zur Selbstwirksamkeit hin zu entwickeln.

Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Erstberatung: hans-georg.erben[at]prozessfluss.de

Linkedin:         www.linkedin.com/in/hans-georg-erben